接任宗馥莉职务不到一年,其90后亲信许思敏也被传从娃哈哈离职。
去年11月,许思敏刚接手宗馥莉成为娃哈哈董事长。此前,他从宏胜集团法务专员起步,在宗馥莉的提携下,一路晋升至宏胜法务部部长,随后担任娃哈哈集团监事、总经理等职位。
有媒体分析,许思敏此次离职,可能是担心《食品委托生产监督管理办法》实施后,宏胜与娃哈哈需承担连带责任,他不愿在法定代表人岗位上承受更高风险。
不过,界面新闻从一位娃哈哈内部知情人士处得知,许思敏目前并未正式离职,公司内部也未发布相关通知,但他近期未代表娃哈哈参与相关诉讼。
实际上,作为娃哈哈品牌的所有方及生产销售方,娃哈哈集团与宏胜集团本就关系复杂。
受内部人事频繁变动、宗家内部纷争、外部市场竞争加剧等多重因素影响,娃哈哈和宏胜目前在市场上都面临不小的经营压力。
娃哈哈董事长被曝辞职,此前深受宗馥莉信任
据多家媒体报道,杭州娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事长兼总经理许思敏已于近日离职。
这一消息的源头来自一位正与娃哈哈打官司的“员工”,该员工透露,他于22日上午收到法院开庭传票,但当天下午法院通知他开庭时间待定,原因是“法院联系许思敏确认开庭事宜时,他告知法院自己已辞职”。
不过,有知情人士向澎湃新闻表示,许思敏尚未完全离开公司,接替人选已在内部讨论中,但未最终确定。
另有知情人士向界面新闻透露,许思敏目前仍在工作,未正式离职,集团内部也没有发布公告。
根据天眼查数据,截至发稿,杭州娃哈哈集团有限公司的工商信息尚未变更,许思敏仍担任董事长、总经理及法定代表人。
对于这位任职不满一年的董事长,有娃哈哈员工直言:“他很年轻,是90后,大家都知道许思敏是宗馥莉的人。”
在股权方面,尽管宗馥莉和她的亲信许思敏相继卸任(或被传卸任)娃哈哈集团的核心职务,但宗馥莉仍直接持有娃哈哈29.4%的股份。
公开资料显示,许思敏1994年出生于广东揭阳,毕业于浙江大学法学专业。2015年他曾创办中西快餐品牌“原牛道”,创业失败后加入宏胜集团法务部。
宏胜集团长期被视为“娃哈哈代工厂”,由娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉掌控,两家公司关系密切。
许思敏加入宏胜后,从法务专员做起,处理过娃哈哈与达能的商标权纠纷等案件,并主导整理了300余件商标的使用台账,明确了宏胜与娃哈哈在代工生产中的商标权责。
凭借出色表现,他一路升至法务部部长,成为宏胜核心团队成员,深受宗馥莉赏识。
2024年8月宗馥莉接手娃哈哈后,许思敏被提拔进入娃哈哈权力核心,担任集团监事,并在多家关联公司中担任法人代表、总经理等职务。
2025年9月,宗馥莉被曝辞去娃哈哈法人代表、董事及董事长等职务。同年11月,许思敏正式接任娃哈哈董事长和法定代表人。
辞职与新规实施有关?宏胜年内调整频繁
据《财经》报道,一位了解内情的娃哈哈员工表示,许思敏主动辞职的一个重要原因,与今年底即将实施的食品生产新规有关。
这项新规是市场监管总局发布的《食品委托生产监督管理办法》(总局令第113号),将于2026年12月1日正式生效,旨在强化委托双方责任,规范食品委托生产行为,防范食品安全风险。
在新规下,代工厂出现问题,品牌方也需承担责任。而娃哈哈与宏胜本就关系错综复杂,前者是“娃哈哈”商标的拥有者,后者则负责娃哈哈产品的生产与销售。
该员工认为,许思敏可能是担心新规实施后宏胜与娃哈哈的连带责任,不愿在法定代表人位置上承担更大风险,因而选择辞职。
据公开报道,早在2024年,娃哈哈曾委托今麦郎进行代工生产。但在合作期间,娃哈哈自查发现“个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测”,于2025年4月终止合作。
同时,娃哈哈表示,随着自有产能恢复,将“完全实现自主生产”,未来不再寻找代工。
2025年,在转让“娃哈哈”商标未果后,宗馥莉辞去娃哈哈集团相关职务,专注于宏胜集团的经营。
然而,2026年以来,宏胜集团形势不容乐观。据接近宏胜集团人士提供的内部文件,截至5月9日,宏胜全国累计报站23亿,完成任务的66%,同比仍下降24%,发货5.2亿,仅完成任务的15%,同比下降83%,发货进度严重滞后。
该文件还指出,3-4月全国经销商接货履约问题突出,尤其是242家客户缓发订单金额占比超过40%。
与此同时,宏胜集团内部也动荡不安。宗馥莉在今年5月撤换了分管行政、销售、法务、生产等板块的原负责人后,又在8月对人力资源部部长寇静进行了降职处理。
此外,据界面新闻5月报道,宏胜集团还在将非生产业务外包。有内部人士曾表示,自今年年初以来,宏胜集团的能动、物业、仓储、实验室四大板块业务外包工作需在6月30日前全面完成,最终可能裁员30%。
娃哈哈持续承压,家族内斗不断
在宏胜集团经营压力加大的同时,娃哈哈的日子也不好过。
据每日经济新闻,今年5月,有千万元级体量的大经销商反馈,今年以来其娃哈哈产品销量同比下降20%,存在压货现象。
《财经》在最新报道中也提到,多位经销商透露,娃哈哈2026年的销售情况并不乐观。一位新疆经销商称,目前娃哈哈销量较去年下降了20%。
外界认为,渠道端承压除了外部竞争加剧等因素外,娃哈哈、宏胜以及宗家之间的内部问题也不容忽视。
宗馥莉掌权期间,她对娃哈哈启动了大规模内部改革,其中关键一步是将大量原属娃哈哈集团的人员与销售等核心资源,转移至其个人控股的宏胜集团。
不过,在改签劳动合同后,娃哈哈老员工原本享有的“干股分红”待遇被取消。
宗馥莉此举引发强烈反弹,数十名员工将宗馥莉和娃哈哈告上法庭,请求确认相关股权回购无效。
上海证券报在去年11月末的报道中提到,据杭州市西湖区人民法院案件受理信息统计,2025年以来,已有32名离职员工因“股权回购价格争议”对娃哈哈提起诉讼,涉案金额合计达1.2亿元。
与此同时,宗馥莉还在加速推动宏胜的“去娃哈哈化”。2025年以来,数十家宏胜系公司陆续删除了名称中的“娃哈哈”。
更早之前的2024年下半年,西藏、青海等十余个区域市场的经销商已全面纳入宏胜销售网络,为其全新独立品牌“娃小宗”搭建渠道基础。
此外,宗家内部也是“派系林立”,除宗馥莉外,宗庆后胞弟宗泽后曾创立“娃小智”“宗师傅”等品牌。
而“宗师傅”品牌的初创核心团队来自娃哈哈,聚集了娃哈哈原有的研发、市场、营销等方面的人员。
娃哈哈元老杜建英,则通过“荣泰系”和“三捷系”公司,参与娃哈哈体系的实际经营。
据悉,杜建英与宗庆后育有三名子女,近些年因离岸信托归属问题,她长期与宗馥莉对簿公堂,给娃哈哈和宗馥莉都带来了不小的舆论压力。
在宗馥莉辞职前夕,娃哈哈就已饱受家族内斗影响。2025年上半年,娃哈哈销量迅速回落,AD钙奶在华东地区销售额下降37%,纯净水市占率从18%跌至12%。
此次宗馥莉“心腹”许思敏被曝辞任娃哈哈董事长职务后,娃哈哈和宏胜后续将面临怎样的局面?雷达财经将持续关注。
本文来自微信公众号“雷达Finance”,作者:丁禹,编辑:孟帅,36氪经授权发布。
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